蛻變與成長
作者：劉會強
我與標科的故事始于2017年的夏天，對于我來說這是一個炎熱而充滿悸動的夏天。
一、公司印象
初來公司便感到這是一個充滿活力的、積極向上的團隊。而最能體現這些的莫過于一次旅行。一直覺得，旅行是考驗一個人千萬種方法中最獨特的方式之一，或者說是考驗人與人之間價值觀是否相同的最好機會，而對于很多人組成的團隊而言就更是如此了。
我參加了公司組織的五岳寨爬山活動，這個活動把一個團隊的面貌、組織力、凝聚力、拼搏精神、責任感和解決問題的能力等表現的淋淋盡致。活動前公司做了詳細的策劃、統籌與安排，以團隊首先登頂作為目標。
出發前：年輕人的臉上充滿了朝氣、快樂和興奮感；
大巴上：大巴車上主持人為活躍氣氛組織游戲的團隊協作；
爬山時：拉、幫、帶，不放棄一個人的團隊凝聚力；
山頂上：小組爭奪登頂冠軍，集體拍照留念的團隊榮譽感；
下山時：當遇到突發下雨，解決安全問題的能力;
返途中：引路與殿后，犧牲小我為大家的責任感。
這些片段成為一個個畫面留在了記憶里，也成為了美好的回憶。同時我覺得能給人留下如此回憶的團隊是幸福的。“人在一起不是團隊，心在一起才是團隊”。
二、CMA實驗室資質認定
雖然經歷過了多次的復評審、增項和飛行檢查，但是新實驗室的資質認定對于我來說還是頭一回，評審期間充滿了緊張、興奮和成就感。與這些相比新建體系中大量的細心、周密與辛勞，模擬實驗和認證考核中頭疼的各種技術問題，現場認證時緊張、壓力與通宵達旦，都顯得不那么重要，而這些也都將成為我人生的重要經歷，沉甸甸的留在履歷中。非常感謝這個團隊給予我的感動，同時我也相信這個團隊將因我的存在會變得更加美好。
三、組織蛻變與企業文化建設
一個公司想要做大做強，我認為最主要靠的是企業文化！企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值。文化是共有的，是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。
而我非常有幸參加了三次公司化運作的培訓，使我收益匪淺。雖然此前很多道理都知道，但是知道和做到是兩回事，所以“知道沒有力量，相信并做到才有力量”。經過培訓，把一些碎片化、理論化的概念，變得系統化、深刻化，切實地由一種認識變成一種方法論指導工作和生活，甚至一定程度上改變了我的人生觀。
在組織蛻變的培訓中，感受最深的是“角色轉化、活在當下”。人的一生中要扮演很多角色，而快速、清晰、準確的轉化自己的角色，應該是人一生的修煉吧！
對我影響最大的則是一些行為方面比如“你相信你是誰，你最終會成為誰”，“站久了這個舞臺就是你的”，“分享需要勇氣，勇氣需要鼓勵”，“點頭、微笑，鼓掌”這些確實對我的行為產生了實實在在的影響，也變成自己的行為準則。
令我最為開心的是在團建游戲中大家表現出的積極、認真、為團隊爭取榮譽的努力與集思廣益，這些都更加增強了臨時組建的小團隊的凝聚力。當大家集體取得勝利時的開心是無與倫比的。
在從優秀到卓越的培訓中，使我更加清晰的認識到一個優秀的管理者對于團隊的作用。認真思索了公司的愿景、使命、核心價值觀和司訓。
相信通過企業文化的建設，標科必然會形成自己的企業文化，而這也必然成為標科人所自豪的。
